Hey, ich bin Sarah.
Sarah Maria Röthlisberger, Jahrgang 1990, aus Bern. Mein Weg: Mediamatik-Lehre bei Swisscom, Mitaufbau des ICT-Campus der PostFinance (vom Bund als «Silicon Valley von Bern» bezeichnet), Programmleitung und Geschäftsentwicklung bei der Schweizerischen Post, danach Senior Consulting Managerin bei Zühlke mit Fokus auf Strategie und digitale Transformation. Dazu ein Master in Business Administration mit Vertiefung Innovationsmanagement.
Bei Zühlke habe ich anderthalb Jahre den Bereich People & Culture in einem globalen Daten-Transformationsprogramm geführt. Dort wurde mir endgültig klar: Transformationen scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern an dem, was auf keiner Folie steht: an Menschen, Führung und Kultur.
Heute führe ich FutureShift, bin daneben an einer Fachhochschule angestellt und mache jährlich über 20 KI Readiness Assessments. Ich sehe also laufend von innen, warum Unternehmen bei der KI-Transformation stecken bleiben. Genau dieses Wissen bringe ich auf die Bühne und in die Beratung.
In meiner Arbeit höre ich branchenübergreifend fast wortgleich dasselbe: KI ist da, die Tools sind verteilt. Aber niemand hat entschieden, was das für Führung, Verantwortung und Zusammenarbeit bedeutet. Die Effizienz steigt. Und mit ihr die Unsicherheit, was eigentlich noch von einem selbst kommt.